Assessor Técnico de Transição, Sustentabilidade e Apropriação Institucional, Saúde Militar

Descrição

• Objectivo Geral do Posto: Providenciar liderança técnica e coordenação estratégica para orientar, acelerar e monitorizar a transição estruturada dos pacotes integrados de HIV, TB, saúde materno-infantil e apoio ao diagnóstico para a gestão plena e sustentável da Direcção Nacional de Saúde Militar (MDN) e do Departamento de Saúde Militar (FADM), assegurando a manutenção de padrões de excelência técnica através da institucionalização da Melhoria Contínua da Qualidade (CQI) e o fortalecimento da interoperabilidade civil-militar
• Resumo da Função: O/A Assessor(a) Técnico(a) de Transição, Sustentabilidade e Apropriação Institucional lidera a operacionalização das ferramentas de avaliação de capacidade institucional (OCA), semáforos de prontidão e matrizes de transição funcional por unidade sanitária, impulsionando a apropriação técnica pelas chefias militares e a cultura de resolução autónoma de estrangulamentos através de ciclos de Melhoria Contínua da Qualidade (CQI/PDSA)
• Transição e Integração de Serviços: Liderar a operacionalização do modelo de transição institucional e apropriação técnica local, promovendo a transferência progressiva, mensurável e sustentável das competências de liderança, governação clínica, gestão logística e monitoria para as estruturas orgânicas de comando e saúde do sector de Defesa, assegurando a continuidade e a qualidade do cuidado sem dependência de assistência técnica externa

Funções

Estratégia, Alinhamento e Interoperabilidade Civil-Militar da Transição Alinhamento Técnico-Militar da Estratégia

• Adequar os modelos de capacitação institucional e as metas de sustentabilidade do DHAPP/PEPFAR à orgânica e cadeia de comando militar, desenvolvendo Procedimentos Operacionais Padronizados (POPs) e planos de governação institucional aplicáveis às formações sanitárias das Forças Armadas
• Interoperabilidade Civil-Militar Estrutural: Assegurar e fortalecer activamente a colaboração civil-militar necessária à sustentabilidade do programa, mantendo diálogo institucional contínuo com as direcções de planificação do MISAU, DPS e SDSMAS para assegurar o alinhamento das US Militares nos planos operacionais e orçamentais locais de saúde
• Formalização de Acordos de Cooperação: Monitorizar e apoiar a formalização de termos de cooperação técnica e protocolos de suporte logístico-clínico contínuo entre as direcções provinciais civis (DPS/SDSMAS) e os comandos regionais de saúde militar. Representação Técnica: Representar a organização e a Saúde Militar em mesas redondas de transição, comités de alto nível com o financiador (DHAPP) e fóruns de fortalecimento de sistemas de saúde (HSS)
• Gestão da Dupla Subordinação: Facilitar o alinhamento e diálogo entre a linha técnico-programática da Fundação Ariel Glaser e a linha hierárquica/operacional dos comandos da DNSM-MDN e DSM-EMG/FADM, assegurando coesão na liderança do processo de transição

Avaliação de Prontidão, Matrizes de Transição e Remediação Diagnósticos de Maturidade Institucional (OCA)

• Liderar e coordenar a aplicação periódica de ferramentas de diagnóstico institucional e prontidão operacional (matrizes de capacidade organizacional/OCA e semáforos de prontidão) nas Unidades Sanitárias Militares e escalões de saúde de comando
• Matrizes de Transição Funcional: Desenvolver, monitorizar e actualizar as Matrizes de Transição Funcional por unidade militar, identificando estrangulamentos de quadros, infraestruturas e processos, estabelecendo metas temporais e critérios objectivos de prontidão técnica
• Mecanismo de Remediação (Off-Ramp Process): Desenhar e accionar protocolos de remediação e assistência intensificada temporária (remediação temporária) para áreas funcionais ou unidades que registem quebras de desempenho técnico ou recuos nos critérios de prontidão durante o percurso de autonomia

Continuidade dos Serviços e Governação na Mobilidade Operacional Sustentabilidade em Contexto Tático

• Apoiar as chefias de saúde das unidades a planificar a manutenção ininterrupta de serviços clínicos e dispensação de medicamentos durante mobilizações de tropas, manobras de campanha ou destacamentos operacionais prolongados
• Políticas de Sigilo e Ética Institucional: Apoiar a liderança militar na consolidação de normativos internos que garantam o respeito pela confidencialidade clínica, não-discriminação e protecção dos dados de saúde dos efectivos militares em missão

Autonomia em Sistemas de Informação, Dados e Auditorias (DQA) Transição da Governação de Dados

• Capacitar as lideranças técnicas e os responsáveis de estatística das US Militares para conduzirem de forma autónoma as sessões semanais e mensais de análise da cascata de HIV/TB e dashboards do Power BI
• Auditorias de Qualidade de Dados (DQA) Independentes: Transferir progressivamente a metodologia e execução das Auditorias de Qualidade de Dados (DQA) para equipas de auditoria interna da Saúde Militar, assegurando a fidedignidade dos livros de registo e prontuários electrónicos (OpenMRS/SIS RME, SIGLUS, DISA)

Liderança Castrense, Cadeia de Comando e Integração Institucional Engajamento com Altos Comandos

• Conduzir encontros de sensibilização e advocacia técnica com os comandos de ramos das FADM e directores das US Militares sobre a importância estratégica da autossuficiência e apropriação dos programas de saúde
• Integração nos Módulos de Ensino Militar: Colaborar com as escolas militares e centros de instrução para integrar conteúdos fundamentais de saúde pública, liderança em saúde e o modelo de pares nos currículos permanentes de formação de oficiais e sargentos

Melhoria Contínua da Qualidade (CQI), Formação e Mitigação da Rotatividade Institucionalização dos Comités de Qualidade (CQI)

• Liderar o desenho, operacionalização e consolidação dos Comités de Melhoria Contínua da Qualidade nas US Militares, promovendo a liderança autónoma militar na aplicação da metodologia PDSA para resolução de falhas na cascata de cuidados
• Corpo Permanente de Formadores Castrenses: Coordenar acções formativas baseadas em competências para qualificar e credenciar um núcleo interno permanente de formadores e tutores da Saúde Militar
• Metodologia Estruturada de Mitigação da Rotatividade: Desenhar e aplicar a metodologia institucional de mitigação do impacto da alta mobilidade e transferência de quadros militares, integrando manuais de indução rápida, definição de competências mínimas obrigatórias por posto sanitário e planos de redundância técnica por unidade

Engajamento de Stakeholders, Encerramento e Legado do Apoio Externo Diálogo Estratégico Multi-sectorial

• Assegurar articulação contínua com os pontos focais do doador internacional (DHAPP/DoD), lideranças do MDN e equipas executivas civis e militares para acompanhamento da curva de transição
• Validação de Autonomia e Encerramento Responsável: Conduzir os processos formais de avaliação e homologação da maturidade operacional das US Militares que completarem os critérios de prontidão, assegurando a entrega documentada e definitiva da governação dos serviços de saúde

Requisitos

• Elevada capacidade de adaptação e flexibilidade para aprender e transmitir conhecimento e competências de forma contextualizada e colaborativa, promovendo um processo inclusivo em que as equipas militares se sintam parte da mudança.
• Excelentes habilidades de comunicação interpessoal, incluindo capacidade de actuar com respeito pela hierarquia, disciplina e protocolo militar. Capacidade comprovada de engajamento estratégico de stakeholders e negociação multi-nível, actuando com naturalidade entre o comando militar, o MISAU (central, provincial e distrital) e representantes do doador.
• Domínio sólido em metodologias de desenvolvimento organizacional, facilitação de processos de mudança, auditorias institucionais e tutoria baseada em competências. Forte capacidade de análise de dados organizacionais, relatórios de prontidão e tomada de decisão estratégica baseada em evidências. Domínio avançado do pacote MS Office (Word, Excel, PowerPoint) e familiaridade com plataformas de monitoria e avaliação em saúde
• Fluência em Português e excelente domínio da língua Inglesa técnica
• Disponibilidade e mobilidade total para deslocações frequentes (40-50% do tempo) a unidades e comandos militares em todo o território nacional
• Licenciatura em Medicina, Saúde Pública, Economia da Saúde, Gestão de Serviços de Saúde, Enfermagem Superior ou Ciências Sociais afins (obrigatório). Mestrado em Saúde Pública, Gestão em Saúde, Governação ou Políticas Públicas será uma forte vantagem
• Mínimo de 5 a 7 anos de experiência técnica em fortalecimento de sistemas de saúde (HSS), capacitação institucional ou gestão sénior de programas de HIV/TB em Moçambique
• Experiência prévia comprovada em projectos financiados pelo Governo dos EUA (PEPFAR / DHAPP / DoD / USAID / CDC) ou em cooperação técnica com instituições das Forças Armadas e sector de Defesa, factor fortemente valorizado
• Experiência comprovada no desenho e facilitação de ciclos de Melhoria Contínua de Qualidade (CQI/PDSA) e aplicação de matrizes de avaliação de capacidade organizacional (OCA)
• Fluência em Português e excelente domínio da língua Inglesa técnica

Notas

• Apenas candidatos pré-seleccionados serão contactados
• A Fundação Ariel Glaser trabalha em estreita parceria com o Ministério da Saúde (MISAU), a Direcção Nacional de Saúde Militar (DNSM), sob o Ministério da Defesa Nacional (MDN), e o Departamento de Saúde Militar do Estado-Maior General das Forças Armadas de Defesa de Moçambique (DSM-EMG/FADM), e o financiador internacional (DHAPP/DoW), visando prestar assessoria técnica especializada, capacitação em serviço e inovações operacionais na rede de unidades sanitárias do sector de Defesa, hospitais, centros de saúde, postos médicos militares, centros de instrução e outras unidades do sector, beneficiando militares, dependentes de militares e comunidades circunvizinhas
• O programa é de Saúde Militar; contudo, a sua coordenação e continuidade assistencial dependem de uma colaboração e interoperabilidade civil-militar activa e sustentada entre a Saúde Militar e o MISAU, do nível central ao provincial (Direcções Provinciais de Saúde, DPS) e distrital (Serviços Distritais de Saúde, Mulher e Acção Social, SDSMAS), até às áreas de saúde onde as consultas de Saúde Materno-Infantil, maternidades e serviços de saúde sexual e reprodutiva, civis e militares, são indispensáveis para assegurar a saúde integral da díade mãe-criança e a retenção em cuidados de militares, dependentes e comunidade
• As candidaturas acompanhadas de Curriculum Vitae, e carta de Motivação em língua portuguesa devem ser enviadas até ao dia 22 de Outubro de 2026, através do site de emprego, indicando no assunto o código da vaga para qual está a candidatar-se ou entregues nos nossos escritórios Sede sito na Rua das Rosas, nº 105, Sommerschield II – Maputo, na Matola sito na Rua da Missão nº 315 e em Pemba na Rua da Base Moçambique, nº 640, e para quaisquer esclarecimentos sobre as vagas (incluindo como submeter as candidaturas), usem os seguintes números: 84 411 1075; e /84 392 2204
• Na Fundação Ariel as vagas não se pagam! Os recrutamentos são conduzidos observando estritamente os princípios de ética, integridade e transparência. A Fundação recomenda e encoraja vivamente a denúncia imediata de quaisquer actos contrários através dos números: 84 84 515 6656 ou 84 502 8115
• Somente serão contactados os candidatos selecionados para os testes (se aplicável) e entrevistas
• A Fundação Ariel Glaser encoraja as candidaturas de mulheres!