MARRAR LDA ESTÁ A RECRUTAR

GESTOR DE PROJECTOS

A Marrar Lda, empresa especializada em Tecnologias de Informação e Comunicação, localizada na Cidade de Maputo, na Av. Amílcar Cabral, n.º 889, 1.º Andar, pretende recrutar para o seu quadro de pessoal 01 (um) Gestor de Projectos, para um contrato a tempo indeterminado, com os seguintes requisitos:

1. PROPÓSITO GERAL DO TRABALHO

  • Responsável pela gestão e entrega de projectos de complexidade moderada a elevada, garantindo que estejam alinhados com os objectivos estratégicos do Banco e com o business case aprovado.

  • Planear, gerir, coordenar e acompanhar as actividades do projecto para entregar o âmbito, a qualidade, os prazos, o orçamento e os resultados esperados. Liderar equipas interfuncionais, gerir stakeholders, recursos, finanças, riscos, problemas, dependências, fornecedores e controlo de mudanças, garantindo também o cumprimento das normas de governação, risco e regulamentação do Banco.

  • Coordenar a preparação do negócio, a implementação, a transferência operacional e o encerramento do projecto, reportando qualquer situação que esteja fora das tolerâncias acordadas ao Líder do Portfólio, ao Sponsor ou ao fórum de governação relevante.

2. PRINCIPAIS RESPONSABILIDADES DO CARGO

A. Gestão de Projectos

  • Gerir projectos, tipicamente (mas não exclusivamente) envolvendo o desenvolvimento e a implementação de processos de negócio para atender às necessidades identificadas, adquirindo e utilizando os recursos e as competências necessários, dentro dos parâmetros acordados de custos, prazos e qualidade.

  • Assumir a responsabilidade pela definição, documentação e conclusão satisfatória dos projectos.

  • Manter os riscos, problemas, pressupostos e dependências com responsáveis claramente definidos e respectivas datas-limite. Coordenar as avaliações de risco necessárias, revisões de controlo e evidências de aprovação.

  • Garantir que planos de projecto e de qualidade realistas sejam preparados e mantidos, fornecendo relatórios regulares e precisos aos stakeholders, conforme apropriado.

  • Garantir que as revisões de qualidade ocorram de acordo com o cronograma e os procedimentos estabelecidos.

  • Gerir o procedimento de controlo de alterações e assegurar que os resultados do projecto sejam concluídos dentro do orçamento, dos prazos e dos recursos planeados e devidamente aprovados.

  • Fornecer liderança eficaz à equipa do projecto e agir adequadamente quando o desempenho se desviar dos limites acordados.

  • Estabelecer e manter fóruns de governação do projecto, incluindo grupos de trabalho e Comités de Supervisão.

  • Produzir relatórios precisos sobre o estado do projecto, abrangendo âmbito, cronograma, orçamento, riscos, problemas, dependências, benefícios e decisões necessárias.

  • Manter os principais documentos e instrumentos de gestão do projecto, incluindo a carta do projecto, o plano integrado, o registo RAID, o registo de decisões, o registo de alterações, o plano de stakeholders e o controlo financeiro.

  • Garantir a escalada atempada de assuntos que estejam fora dos limites acordados.

  • Manter um repositório completo e auditável do projecto.

B. Implementação de Mudanças, Planeamento e Gestão

  • Definir e gerir o processo de implementação e integração das capacidades de TI no negócio, de forma sensível e totalmente compatível com as operações da empresa.

  • Garantir que exista uma perspectiva de negócio sobre como as novas capacidades técnicas serão entregues, incluindo o planeamento em torno dos principais ciclos de negócio e a selecção de clientes apropriados para migração.

  • Iniciar o plano de implementação do negócio, incluindo todas as actividades que o negócio precisa de realizar para se preparar para novos componentes e tecnologias técnicas.

  • Impulsionar os diferentes locais de operação a elaborar planos de implementação locais e a alinhá-los com o plano geral.

  • Acompanhar e reportar estas actividades para garantir o progresso.

  • Definir e gerir as actividades necessárias para assegurar o alcance dos objectivos do business case após a entrega.

  • Descrever as principais mensagens de envolvimento do negócio que precisam de ser transmitidas ao longo do programa ou projecto.

  • Preparar e gerir orçamentos de projectos, previsões, provisões, necessidades de compras e relatórios financeiros.

  • Acompanhar os gastos reais em comparação com o orçamento aprovado e reportar eventuais diferenças.

  • Coordenar os compromissos de recursos com os gestores de área.

  • Gerir fornecedores e terceiros, quando aplicável.

C. Gestão de Benefícios

  • Monitorizar a concretização dos benefícios esperados, normalmente especificados como parte do caso de negócio de um programa ou projecto de mudança. Esta actividade é normalmente realizada pela equipa de gestão do programa para optimizar o impacto dos benefícios individuais e combinados no negócio.

  • Promover a visão do programa de mudança junto dos colaboradores, em todos os níveis das operações da empresa, trazer organização a situações complexas e manter o foco nos objectivos do negócio.

  • Trabalhar com os responsáveis séniores pelas operações das linhas de negócio para garantir melhorias máximas nas operações, à medida que os grupos de projectos entregam os seus resultados para utilização operacional.

  • Manter o caso de negócio que fundamenta o financiamento do programa e confirmar a sua viabilidade contínua em intervalos regulares.

  • Trabalhar com o Patrocinador do Negócio e os Proprietários de Benefícios para definir benefícios e linhas de base mensuráveis.

  • Acompanhar os resultados que permitem a concretização dos benefícios durante a execução do projecto.

  • Apoiar a transferência do acompanhamento dos benefícios para os responsáveis pelas áreas de negócio após a implementação.

D. Gestão de Relacionamento com Stakeholders

  • Coordenar as relações com e entre os principais stakeholders durante a concepção, gestão e implementação de mudanças empresariais.

  • Desenvolver e gerir um ou mais canais de comunicação definidos e/ou grupos de stakeholders.

  • Iniciar a comunicação entre stakeholders, actuando como ponto único de contacto para grupos definidos.

  • Facilitar a comunicação aberta e a discussão entre stakeholders.

  • Registar e divulgar informações técnicas e de negócio.

  • Facilitar os processos de tomada de decisão sobre mudanças empresariais, bem como o planeamento e a implementação dessas mudanças.

3. FORMAÇÃO ACADÉMICA E EXPERIÊNCIA REQUERIDA

  • Grau de licenciatura ou qualificação equivalente.

  • Pelo menos 4 anos de experiência em implementação ou 2 anos de experiência a trabalhar em projectos complexos.

  • Certificação profissional em Gestão de Programas e/ou Gestão de Projectos, por exemplo: Agile, PRINCE2, Managing Successful Programmes (MSP) ou PMP (certificação PMBOK).

  • Bom conhecimento directo das metodologias de gestão de projectos.

  • Experiência em gestão de projectos adquirida num ambiente complexo de Serviços Financeiros constitui uma vantagem.

4. CONHECIMENTOS E COMPETÊNCIAS

  • Gestão de projectos e entregas de ponta a ponta.

  • Governação, risco, problemas, dependências e controlo de mudanças.

  • Gestão financeira, de recursos, fornecedores e casos de negócio.

  • Gestão de stakeholders séniores, negociação e capacidade de influência.

  • Relatórios executivos, comunicação, facilitação de workshops e apoio à tomada de decisão.

  • Experiência de entrega utilizando metodologias preditivas, Ágeis e híbridas.

5. COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS

  • Sentido de responsabilidade e compromisso com os resultados.

  • Pensamento analítico e capacidade de resolução de problemas.

  • Capacidade de tomada de decisão e bom senso.

  • Colaboração entre diferentes áreas.

  • Consciência das necessidades do cliente e do negócio.

  • Atenção à qualidade e aos detalhes.

6. EXIGÊNCIAS MENTAIS E AMBIENTAIS

A. Requisitos especiais de trabalho

  • Confidencialidade.

  • Fiabilidade.

  • Capacidade de lidar com elevados volumes de trabalho.

  • Atenção aos detalhes.

B. Decisão mais complexa que pode ser tomada sem recorrer ao gestor

O Gestor de Projectos não tomará decisões de forma autónoma. Em vez disso, trabalhará com a equipa do projecto, o responsável de portfólio e o patrocinador, para que as decisões sejam tomadas em conformidade com os procedimentos estabelecidos.

C. Responsabilidade pela mudança empresarial

Não aplicável.

D. Responsabilidade financeira/recursos

Não aplicável.

E. Comunicação e interacção necessárias

  • Funcionários da própria área (gestor de linha e colegas).

  • Funcionários de outras áreas.

  • Clientes internos.

  • Clientes externos e stakeholders.

  • Reguladores e agências governamentais.

  • Outros, por exemplo, fóruns e associações da indústria.

Como se Candidata

Para candidatar-se, aceda ao link:

Vaga

Prazo para candidaturas: 08 de Dezembro de 2026.

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(+258) 84 85 68 306